隨著中國(guó)人口紅利的消減，房地產(chǎn)收緊，本來(lái)經(jīng)濟(jì)就處于下滑之際，很多中小企業(yè)就都面臨著經(jīng)營(yíng)上的困難。2020年一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，讓這些中小企業(yè)更是雪上加霜。
據(jù)《投中網(wǎng)》報(bào)道：“一位企業(yè)老板跟我們算了一筆賬：對(duì)于一家養(yǎng)著170位員工的公司來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)月沒活干，公司老板就得準(zhǔn)備好400-500萬(wàn)現(xiàn)金流。2020年第一個(gè)月是春節(jié)，只有十幾天的在工時(shí)間，二月份除了抗疫物資企業(yè)開工，幾乎沒有企業(yè)開工，3月份只有部分企業(yè)分批開工。3個(gè)月的停工時(shí)間，于數(shù)量眾多的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們離破產(chǎn)或許只有一兩個(gè)月。企業(yè)一旦破產(chǎn)，下一步就是員工失業(yè)?！?/p>
鄭州市某教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老板，他的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)原本處于虧損狀態(tài)，所以這個(gè)寒假本來(lái)是賺錢好機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)一下平時(shí)的虧損。停工之后，哪怕不用支付工資，但是房租還是要交的。有一次，他和我說(shuō)，一直都在賠錢，真的想關(guān)掉了。
這場(chǎng)疫情，很多企業(yè)的計(jì)劃都被打亂了。餐飲、酒店、旅游、交通等行業(yè)首當(dāng)其沖。王曉在《投資界》上說(shuō)道：“影響最大的當(dāng)屬餐飲行業(yè)。本來(lái)春節(jié)期間是消費(fèi)旺季，餐飲企業(yè)年前都囤積了大量食材，用數(shù)倍工資留下員工，沒想到因?yàn)橐咔闊o(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)主欲哭無(wú)淚，房租照付，工資照發(fā)。被逼無(wú)奈，很多餐飲企業(yè)只能在外賣平臺(tái)或者自己店鋪門口擺攤賣食材?！?/p>
鄭州市某餐飲飯店老板，早就為顧客準(zhǔn)備好了春節(jié)團(tuán)圓飯的食材，結(jié)果一場(chǎng)疫情，客戶全部取消了訂單，至今沒有開業(yè)，撇開員工工資不說(shuō)，物業(yè)費(fèi)房租等其他雜費(fèi)一個(gè)月的開銷在30萬(wàn)以上，三個(gè)月就是90萬(wàn)，即使現(xiàn)在能夠開業(yè)運(yùn)營(yíng)，受疫情的影響要持續(xù)一到兩個(gè)月無(wú)人流量的煎熬，5個(gè)月虧損150萬(wàn)的房租雜費(fèi)，老板計(jì)算了盈虧費(fèi)用，果斷放棄了店鋪。
目前更慘的是非抗疫物資生產(chǎn)型出口企業(yè)，1-3月是中國(guó)疫情，1月封城3月封國(guó)，4月國(guó)際疫情高發(fā)期，具體國(guó)際疫情結(jié)束時(shí)間至今還沒著落，大量原料擠壓，國(guó)外訂單取消，工廠停工停產(chǎn)，銀行貸款要還，房租要交，客戶回款遙遙無(wú)期，屋漏偏逢連夜雨。
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：“我國(guó)中小企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)?！币虼?，中小企業(yè)一定要挺住，這是關(guān)乎無(wú)數(shù)人生計(jì)。
作為一位普通打工者，要是公司破產(chǎn)了，自己也會(huì)跟著失業(yè)。雖然理論上是東家不打打西家，但是如果迎來(lái)倒閉潮，找工作也不是那么容易。有一個(gè)成語(yǔ)就是，城門失火，殃及池魚。因此，如果公司破產(chǎn)了，我們這些普通打工者，也是跟著遭殃。
在這里，我呼吁給這些有困難的中小企業(yè)減稅。除了減稅之后，同時(shí)也希望能夠在財(cái)政上給這些企業(yè)補(bǔ)貼，遇到資金有困難的企業(yè)，想方法給這些企業(yè)提供政策性的低息貸款。因此，我希望大家能夠理解中小企業(yè)主的難處，一起共同度過(guò)難關(guān)。
有一位網(wǎng)友說(shuō)道：“你以為老板很賺錢，我爸媽開廠十幾年，到我接手也有十年了。去年算了筆賬，廠房租金，運(yùn)營(yíng)資金的貸款利息，一家人的工資。一合算下來(lái)，今年果斷把廠子關(guān)了，寧愿去找份輕松工作打工也比開廠子背負(fù)巨大風(fēng)險(xiǎn)好的多。好多人覺得老板掙得多完全是霧里看花，根本不明白現(xiàn)在民企的艱難?！?/p>
所謂不當(dāng)家不知柴米貴，當(dāng)老板表面看起來(lái)很風(fēng)光，但是其中的辛酸，估計(jì)只有當(dāng)事人才能體會(huì)。我認(rèn)識(shí)一些老板，他們都和我說(shuō)，這兩三年的生意是非常難做，特別是2019年。有一些人，他們期待著2020年能夠好轉(zhuǎn)，沒想到就來(lái)一場(chǎng)疫情。有的小老板，行情好時(shí)，一年能賺三、四十萬(wàn)元。這看起來(lái)要比很多打工者要強(qiáng)，但是行情不好時(shí)，一年就有虧掉一兩百萬(wàn)元。也就是，幾年賺到的錢，可能在瞬間就賠光了，還可能搭上了自己的房產(chǎn)。
疫情過(guò)后的企業(yè)主本身訂單減少或者本身就沒有訂單，收入直線下降或者根本就沒有任何收入，但是為了企業(yè)能夠生存下去，為了不讓員工流失，強(qiáng)撐門面復(fù)了工，但是員工缺少了平常的忙碌，進(jìn)入了無(wú)所事事的狀態(tài)，缺少了往日的澎湃激情，工作應(yīng)付松散，甚至做起了其他業(yè)余工作的兼職。殊不知老板像熱鍋上螞蟻，拼命的想辦法改變現(xiàn)狀，爭(zhēng)取訂單，帶領(lǐng)企業(yè)突圍，甚至用生命來(lái)捍衛(wèi)企業(yè)生存。殊不知疫情過(guò)后，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇訂單暴漲之日，還能否像以往一樣激情征戰(zhàn)，應(yīng)付旺季的壓力。
不管怎么說(shuō)，當(dāng)公司不容易，打工者也不容易，因此需要互相理解。面對(duì)疫情的特殊時(shí)期，我們要一起戰(zhàn)勝病毒，走出困難。公司和員工是一種共生關(guān)系，公司好好，員工才會(huì)好。在這里，我也希望整個(gè)社會(huì)都來(lái)關(guān)心中小企業(yè)主，一起度過(guò)困難。
病毒無(wú)情，人間有愛，面對(duì)困難，我們需要一種樂(lè)觀積極向上的心態(tài)，度過(guò)這次困難，相信美好的生活還等著我們。疫情后的好轉(zhuǎn)，需要大家一起努力。
